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如何讓國營事業績優生─台灣菸酒公司更上層樓，更具競爭力？上任15天的台酒董事長吳容輝認為，首先要從企業文化改變開始，包括塑造新觀念，整合行銷團隊，讓旗下所有產品都能被看見；建立獎勵制度，打破「沒功勞也有苦勞」的即定觀念；而在行銷上，則要針對產品做出差異化區隔；除此，台酒也將加速資產活化，未來啤酒文化園區設計，以營造年輕人的廣場為訴求，期藉由不同面向的改變，再塑台酒新氣象。

吳容輝說，台酒目前行銷業務各事業獨立，讓旗下許多好的產品被忽略，未來將研擬成立新的行銷部門，整合資源，讓每樣好的產品都能被看見。

另外，過去企業文化中，員工銷售方式多屬被動，並以「沒功勞也有苦勞」安撫員工，未來，有功績才是王道；吳容輝舉例，台酒生產的「花雕雞」泡麵等商品熱賣，是因一位專案人員在網路上與鄉民討論，帶出產品的優異性，引發網友熱議，進而掀起市場一股搶購旋風，對這位讓台酒產品發光的員工，公司應該給予實質獎勵，「頒給10萬元都是應該的」！

而為因應內部員工出現的斷層，吳容輝表示，未來將推動「員工師徒制」，讓老員工能傳承經驗，年輕員工有學習對象，如此台酒才有更多競爭機會。

至於產品行銷上，吳容輝認為，生技團隊研發的面膜品質極佳，絕對可與市面大品牌抗衡，只是行銷通路要打通，以目前來說，以賣酒的管道來賣面膜，質感無法提升，女性消費群怎會買單，這些都是未來台酒要研擬改進地方。再如台酒在機場出售的免稅酒，品質同樣不輸進口大品牌，但因訂價過於平實，反而削弱觀光客購買意願；未來會檢討行銷策略，針對外裝與容量做重新調整，以凸顯價值感。

至於資產活化部分，包括台北建國啤酒廠、花蓮酒廠、苗栗製瓶廠、高雄駁二藝術特區都是活化重點，其中建啤會是首個目標，將規劃與華山藝文特區串連，營造年輕人的廣場，讓產品與新世代接軌。

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